WIP – Kompetenz aus langjähriger Erfahrung
In über 35 Jahren haben wir durch eine Vielzahl von Projekten verschiedene Themenbereiche kennengelernt und Kompetenzen entwickelt. Diese haben wir bei unseren Kundenprojekten immer wieder zur Anwendung gebracht, erweitert und optimiert. Über einige dieser Kompetenzbereiche geben wir Ihnen im Folgenden einen Überblick.
Unser Beratungsportfolio
Wir konzentrieren uns darauf, Ihre Marktposition zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Dabei legen wir großen Wert darauf, Strategien zu entwickeln, die nicht nur effektiv, sondern auch authentisch zu Ihrem Unternehmensbild passen. Entdecken Sie, wie wir Sie mit gezielten Maßnahmen und datenbasierten Erkenntnissen unterstützen können.
Zu unseren Kompetenzen in diesem Bereich gehören:
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, um datengestützte Entscheidungen zu ermöglichen und Ihnen einen signifikanten Vorteil im Markt zu sichern.
- Entwurf und Implementierung von Marketing- und Vertriebsstrategien, die auf einer tiefgreifenden Analyse Ihrer Zielgruppe und Marktdynamik beruhen.
- Entwicklung von Employer Branding und Recruiting-Strategien, die Ihre Kernwerte kommunizieren und talentierte Mitarbeitende anziehen.
Transformieren Sie Ihre operativen Herausforderungen in Chancen für Wachstum und Innovation. Unser Fachwissen in „Processes & Operations“ stattet Ihr Unternehmen mit den Werkzeugen aus, um Ihre Prozesse zu verfeinern und Ihre digitale Transformation voranzutreiben. Mit einem strategischem Change Management unterstützen wir Sie bei der Anpassung an neue Geschäftsrealitäten und der Realisierung nachhaltiger Verbesserungen.
Zu unseren Kernkompetenzen in diesem Bereich zählen:
- Prozessmodellierung und –optimierung, um Ihre Betriebsabläufe zu straffen und die operative Effizienz zu verbessern.
- Change Management, um Ihren Teams zu helfen, sich effektiv an neue Geschäftsprozesse anzupassen und diese erfolgreich in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren.
- Datenstrategien und Digitalisierung, um aus Ihren Daten maximale Erkenntnisse zu ziehen und Technologien einzusetzen, die Ihre Prozesse unterstützen.
Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Schlagwort, sondern eine wesentliche Säule für zukunftsorientierte Unternehmen. Wir helfen Ihnen, nachhaltiges Wachstum tief in Ihrer Unternehmensstrategie zu verankern. Durch strategisches Nachhaltigkeitsmanagement tragen wir dazu bei, dass Ihr Unternehmen nicht nur heutigen Anforderungen gerecht wird, sondern auch für die Herausforderungen von morgen gewappnet ist.
Zu unseren Kernkompetenzen in diesem Bereich zählen:
- Wesentlichkeitsanalysen und Nachhaltigkeitsmanagement, um relevante Nachhaltigkeitsbereiche zu identifizieren und effektiv zu steuern.
- Definition von Nachhaltigkeits-KPIs, die eine transparente Messung und Förderung Ihrer Nachhaltigkeitsleistung ermöglichen.
- Unterstützung bei der Implementierung von ESG-Reporting-Strukturen, die Transparenz schaffen und die Einhaltung von Standards und Vorschriften sicherstellen.
Eine Auswahl unserer aktuellen Projekte
Entwicklung einer Datenstrategie für einen Industriekonzern
50 Beratertage in 2023/2024
- Konzeptionierung einer konzernspezifischen Datenstrategie
- Durchführung Soll/Ist-Vergleich in Teilbereichen einer Datenstrategie
- Planung und Durchführung interaktiver Workshops mit mehr als 10 Teilnehmern
Recruiting-Konzept für ein mittelständisches Unternehmen
15 Beratertage in 2023/2024
- Soll/Ist-Vergleich des aktuellen Employer Brandings
- Empfehlungen zu einer attraktiveren Employer Brand
- Entwicklung einer Kommunikations-strategie zur Ansprache neuer Mitarbeiter
Prozessmodellierung für einen mittelständischen Großhändler
15 Beratertage in 2023/2024
- Modellierung von 14 Prozessen in den Bereichen Buchhaltung, Logistik, Produktanlage, Vertrieb und Einkauf
- Prozessanalyse mit Schwerpunkt auf Automatisierungspotenzialen
Deutschlandweite Feldstudie für ein Kreditinstitut
37 Beratertage in 2023
- Konzeption und Leitung einer bundesweiten Feldstudie
- Datenerhebung von 2000+ Datensätzen
- Analyse der am häufigsten anfallenden Service-Anlässen
Vermarktungsstrategie für ein neues Versicherungsprodukt
20 Beratertage in 2023
- Zielgruppenanalyse für ein neues Versicherungsprodukt
- Formulierung von Marketingzielen unter Beachtung des Marketing-Mix
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine neue Kampagne
Vertriebsautomatisierung für einen mittelständischen IT-Dienstleister
22 Beratertage in 2021/2022
- Entwicklung Marketing- und Vertriebsstrategie
- Standardisierung der Kundengruppen und des Marketing-Funnels
- Optimierung des Leadmanagements
Der Projektablauf bei WIP
„Dank des engagierten Teams von WIP Student Consulting konnten wir weitere wertvolle Einblicke in unsere Konzepte gewinnen und maßgeschneiderte Vorschläge zur Stärkung unseres Employer Brandings und unserer Recruiting-Strategie umsetzen. Die professionelle Durchführung der Zielgruppenanalyse und die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen haben uns nachhaltig überzeugt. Die Zusammenarbeit war äußerst produktiv und wir freuen uns darauf, diese durch weitere gemeinsame Aktivitäten fortzusetzen.“
„Das Projekt war optimal besetzt, alle Mitarbeiter waren mit Begeisterung dabei. Die
abgestimmtenZeitpläne wurden eingehalten und die Einarbeitung in dieses, fiir die
meisten beteiligten Mitarbeiter sicher fremde Thema, gelang sehr gut.
Für die Vermarktung unseres Versicherungsprodukts konnten wir neue Impulse erhalten und ein guter Mehrwert konnte generiert werden.“
„WIP hat in einem Projekt von Q_PERIOR die Bestandsbearbeitung in einem Versicherungsunternehmen unterstützt, deren Arbeitsvorrat zu reduzieren. Die WIP-Kolleg:innen haben sich schnell einbringen können und tatkräftig dabei geholfen das Projekt erfolgreich abzuschließen. Herzlichen Dank dafür!“
Ihr Ansprechpartner
Fuat Uygun
Vorstand für Kunden und Projekte